英语网赚门户的悲哀:所有的门户都变成了今日头条 - 创业经历-阿磊网赚

英语网赚门户的悲哀:所有的门户都变成了今日头条 - 创业经历

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一、武林专家与向日葵宝典

很久很久以前,有三位武术专家,他们精通各种武术,动作又快又狠。他们互相统治,多年来分裂了世界。后来,一个叫东方不败的年轻人出现了,组成了他自己的小团体,杀死了所有的人。然而,他被武林人士斥为“异端”。

然而,东方不败却在疑惑中吸引了一半以上的江湖人士。为了生存,三位大师必须放下他们的身体,虚心跟随。他们煞费苦心地获得了一本向日葵宝典。

打开第一页,赫然写着:要练习这一技能,必须先从皇宫出来。宫殿关闭了,演习时间长且无效。

翻开另一页,写道:即使你来自皇宫,你也可能不会成功。吐血,继续努力修炼,终于获得精华,然而《向日葵宝典》却被世界列为邪恶艺术,永远禁止。

三位大师合上书,抬起眼睛,大声喊道。他们发现封底上有八个字:如果他们不离开宫殿,他们就能成功。

第二,门户网站20年的衰落历史

门户网站开启了中国互联网的历史,催生了一个又一个垂直产品,但在过去的20年里,它们逐渐衰落。

1998年,软件工程师王志东首次创立了“中国门户”概念。年底,他合并了华侨网站华远信息,成立了“新浪网”;1998年,海张隽朝阳博士创办的艾特信公司更名为搜狐公司,口号是“走出去,在互联网上通过地图找到搜狐”;同样在1998年,由电信工程师丁磊创立的网易开通了一项免费的电子邮件服务,并正式开通。

现在很难想象当中国网民在1998年开创互联网世界时,提供导航、搜索、信息和电子邮件服务的新浪、搜狐和网易是仅有的三大门户网站。以雅虎为例,门户网站在积极拓展在线广告盈利模式的同时,依靠风险资本发展。2000年,新浪、网易和搜狐相继在美国上市,有一段时间没有成功。

然而,金龙网赚,在随后的互联网泡沫中,依赖在线广告作为单一收入来源的门户网站的商业模式受到广泛质疑。在利润的压力下,他们开始了自己的多元化经营。由于门户网站聚集了大量的低成本流量,如何利用这些流量孵化更高效的业务,从而提高整体盈利能力成为门户用户需要思考的问题。

网易率先在游戏行业取得成功。如今,网易已经在门户网站的基础上挖掘出游戏、电子商务等金矿,成为市值超过300亿美元的公司。2017年,网易的收入为83亿美元,游戏占67%,电子商务占21%,电子邮件等占7%,门户网站带来的广告收入仅为3.7亿美元,不到5%。

新浪也做了很多尝试,最后紧紧抱住了微博的大腿。2017年,新浪的收入为15.8亿美元。据估计,该门户网站带来的广告收入超过3亿美元,占19%以上。

搜狐历经多年磨难,现已形成四大业务,即游戏(畅游)、搜索(搜狗)、视频(搜狐视频)和信息流(搜狐新闻)。2017年,搜狐的收入为18.6亿美元,而品牌广告收入(包括搜狐视频和搜狐新闻)为3.14亿美元,约占17%。

也就是说,门户长期以来名声不佳,传统企业在各自系统中的地位一再下降。从收入的角度来看,这些年来没有增加,甚至没有倒退。

为什么?

我个人的理解是,从网民到互联网世界,门户网站可能是唯一的途径。然而,百度的崛起已经瓜分了门户网站的原始搜索用户。腾讯、淘宝和优酷分别围绕社交网络、电子商务和视频建立了新的渠道。更专业、更详细的垂直门户,如58个城市、汽车之家和搜房,正在各个领域挑战大型、完整的门户模型。最致命的是,在移动时代,渠道是面向应用和分散的,移动电话制造商已经在门户和用户之间筑起了一堵新墙。

新兴互联网巨头瓜分了渠道能力。内容能力面临着越来越多的垂直网站挑战。奇怪的是,门户网站不会衰落。一旦成为门户,领土就日益缩小。一天下来,只剩下新闻采集了。然而,在新进入者面前,它仍然不能保留这最后一块领土。

三、今天入侵者的头条新闻

2016年收入为60亿元,2017年收入为150亿元,2018年目标为300亿至500亿元。尽管这只是传闻,还没有得到明确证实,但今天头条新闻的发展速度是显而易见的。

对于三大门户网站的媒体业务来说,2017年的广告总收入将超过60亿元,不到今天头条的一半。作为一家成立不到6年的公司,今天的头条新闻击败了这位20岁的门户网站元老。即使是巨头百度也将其视为最大的竞争对手。许多人会问:标题今天做得对吗?

首先,今天的头条抓住了三大趋势。雷军说,创业应该利用这种情况。猪站在风中可以飞向天堂。张一鸣无疑也相信这一点。

今天头条报道的第一个趋势是互联网的下沉。在过去的六年里,智能手机一直在蓬勃发展。在此期间,来自三四线城市和农村地区的大量用户通过智能手机涌入互联网世界。然而,门户中有限且同质的内容无法满足他们的需求。今天的头条已经抓住了这一趋势。今天,许多高级知识分子仍然不屑于使用今天的头条新闻,但你应该知道三个低收入群体(低教育、低年龄和低收入)是这个世界的主流。你看到了什么无线万能钥匙,快速的手和很多拼写?你不像今天的头条那样活得好吗?

天下3怎么赚钱他是如何把义乌小商品做到全球第一的(深度好文) - 创业经历

在一个几乎可以忽略的行业中,什么样的体验是“世界上最难的产品”?

也许,没有人比义乌商人卢·钟平更清楚。

他是义乌双通日用品有限公司的创始人,1993年偶然进入秸秆行业。他很快发现消费者不关心吸管的品牌,利润极低。单个产品的平均售价是8%,利润只有10%左右,即0.0008元,不包括所有成本。

虽然行业不好,但卢·钟平坚持了25年,多次跨越生死线。如今,双少年时代生产了7000多吨秸秆,产值近2亿元。双少年时代拥有全球塑料秸秆行业三分之二的专利,为全球秸秆行业设定了所有标准,是行业绝对领先的品牌。

外界给予了他很多赞扬,比如“稻草国王”和工匠的精神,但53岁的卢·钟平却有一种危机感。他说他不是天生的工匠,也不迷信所谓的成功。

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为了谋生,[尝试了20多次交易/s2/]

1979年,当我14岁的时候,我和父亲来到江西省益阳地区,方志民的家乡。我们的三个兄弟,连同我们的父亲,我们四个人一起搬运货物。那时,我身材矮小,体重只有1.5到80公斤。

采摘小贩只在春节期间携带它们。通常他们不会选择。他们通常在12月20日左右离开,然后在元宵节前回来。每天,我挑选100多公斤的东西,走几十公里山路,晚上10点回家。我的脚上满是磨损的气泡,雨天我浑身湿透了。在城市里,休闲网赚,市民瞧不起我们,变得肮脏。人们不喜欢它。年轻人总是欺负和戏弄你。

然而,我感觉不到任何疼痛,因为家里没有食物,所以总比饿着好,对吧?事实上,它来自极端贫困。

后来,我和父亲开始做卖瓜子、香烟、牙刷、衣服等的小贩。我们一个接一个地改变了20多个交易。与此同时,我打包了三英亩养鱼的土地,差点被电死。幸运的是,我没有掉进水里,我已经在医院醒来了。当时,三个手指都被烧伤,神经也断了。伤疤今天还在。

现在也想不通,为什么总是变化?也许我年轻的时候更有趣和好奇,这并不是说赚钱不赚钱。

巧合的是,“重生”的秸秆产业

当我们1991年回到义乌时,义乌的小商品在当时很受欢迎。我们租了一个基于亲戚的摊位,出售新流行的商品——塑料杯、一次性筷子、纸杯、吸管...在六个月内,我们在700多个摊位中名列第一。充其量,一月份我们可以赚1万多元。

当时,义乌的小商品市场通常前面是商店,后面是工厂。那些进行加工的人不一定有摊位,那些有摊位的人不一定自己进行加工。这样,有摊位的人会帮你把你做的东西拿到摊位上出售。这基本上是模式。

1993年,一位处理稻草的老板停止了这样做。他说他会卖吸管做假发。我问他卖了多少钱,他说他花了十多万元买的。如果有人想要它,他会以5万元的价格给他。我说,卖给我,但你必须教我。他说是的,“我们有一个技术员,你可以接受。”

很简单,就这么做。那时,我是一个普通的,没受过教育的,草根阶层的人。因此,一个人的生活中有无限的可能性,一切都基于你思维的改变。

关键在于2001年,当时我们第三次租了一家工厂,并在我们现在的工业区租了一家非常正式的工厂。为什么要租厂房?我们的老工厂位于义乌国际商贸城。它必须在一年内搬走。政府给你补贴。我必须找个地方。就这样,我租了107万英镑(一年)。

租了这么大的厂房后,我想,我们怎么能只做稻草呢?我想成为一次性杯子。我卖了这些东西,对它们很熟悉。然后我会买回设备。我想制作一次性塑料刀叉,打开模具;我想做纸杯,在杭州买了两台纸杯机。无论如何,那时我梦想做很多事情。

在一年多的多样化过程中,2002年11月发生了一起事故。我父亲总是感冒,很长时间都治不好。然后他去了医院,发现了晚期肺癌。

你知道,我父亲一直跟着我,虽然当时工厂规模很大,有200或300人,但管理仍然非常广泛,包括财务和会计在内的一切都在他的控制之下。

发现后,医生说没有希望了。我们在哪里可以找到财务和会计来暂时代替他?没办法,只能先硬生生给我老婆。因此,账户将在一周内支付。兄弟姐妹们每天都和我吵架。我妈妈整天哭着抱怨我。我经历了历史上最大的心理压力。

一周后,他带父亲去医院,60天后去世。在过去的60天里,我弄坏了几部手机。在我父亲去世的第14天,我心脏病发作,差点死掉。我被连夜送往义乌医院,然后连夜送往上海瑞金医院。我在上海瑞金医院呆了大约9个月,非典期间我也在那里。两个多月来,我没有见到任何亲戚。

在过去的九个月里,我学到了很多。当年新建厂房的设计图纸都送到上海医院审核。我还买了第一台笔记本电脑,下载了软件,学会了画画,并在阅读、学习的同时设计了图画,因为我在医院里完全有时间。

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也是在那一年,我想了想。我要求他们以半价出售所有一次性刀叉、纸杯、设备和模具。因为经历了这样一个过程后,人们清楚地认为事实上他们不需要做太多,因为有太多的事情要做,他们的精力根本无法满足他们。所以,后来我又回到了稻草上。

许多人问我为什么选择稻草。事实上,这根本不由你来选择。回顾过去,如果你最终能做好一件事,那往往是你跌跌撞撞选择去的最终目的地。

在成为一个企业之前,我在20多个行业中表现不佳,这实际上给了我一个教训。成为企业后,所选择的业务确实很难做。我一直在安慰自己:自从我选择了这个行业,我认为这就像给母亲投票一样。不管你妈妈有多穷,你都不能抱怨。如果你很聪明,你可以改变她的命运!

“工匠精神,不是愚蠢的坚持”

我们的专注和坚持基于科学认知。极度集中真的那么好吗?正确的,科学的坚持是有意义的。一旦想法确立,你在开始选择什么行业并不重要。

我没有接受正规和传统的教育,只是在1998年去了浙江大学,所以我没有形成一个固有的思维渠道。与一般人相比,我的思维边界更开放。我养成了阅读习惯,几乎只阅读西方书籍,并接受西方管理理念。中国人一直认为实践第一,理论第二。西方管理学正好相反,它是理论第一,实践第二。

2004年,我从日本引进了雨水收集、废水处理和屋顶绿化系统。整个企业不排放污水或向外运输垃圾。企业使用的大部分自来水来自我们的雨水收集。员工洗澡的热水是从留在车间的热水中收集的。

没有西方管理科学,这些事情对你来说很难做到。当我在2002年和2003年建造这些时,我找到了设计院,他们无视你,好像你是个傻瓜。没办法,我花了很多精力,设计、指导施工。

这些节能降耗设施当时在日本已经成熟。日本人把商业称为生态系统和“利他管理”他不是指人类,而是指世界上所有的事物,对社会、环境、政府和人民都一样。一旦你伤害了他们,所有与你相关的人都会在某个时候伤害你。

我们节能降耗的原因很简单,就是效率提高了,企业赚了更多的钱。我特别反对有人说我思维超前,意识水平高。这和思考有关系吗?这是一种理性的反馈,一种理性的决策,这就是为什么这两个孩子有今天。

我意识到创新不是技术、设计,甚至不是发明。创新实际上是一种思维。只有当你形成创新思维,你的业务和管理活动才能创新,因为你会追求不同的差异。

因此,我不是天生的工匠,也不是别人想象的工匠精神。

迷信和坚持是没有意义的。我们的社会强调工匠精神。工匠精神真的能解决所有问题吗?我认为这太简单了。愚蠢地坚持下去是不够的。如果我愚蠢地坚持下去,我会愚蠢地死去。

不久前,在日本中小企业研究协会,坂本信治(日本人文管理专家)与吴晓波交谈。他大胆预测,“未来十年将是日本企业在一个世纪内大规模灭绝的十年。”吴晓波问他,大灭绝是多少?坂本说超过90%。

我认识日本已经20年了,几乎走遍了整个日本。我发现20年前,中国人对日本企业的印象依然如故,比如终身雇佣制。去看看终身就业从何而来。大多数60岁或70岁以上的老年男女仍然终生受雇。年轻人换工作比我们快。

管理哲学,人是企业的第一要素

1、让员工形成自律,是最高的管理效率

双胞胎中有一个非常奇怪的现象,其他人无法理解:三个月后,当最坏的人来到双胞胎身边时,他只有两个选择。一是他受不了,走开了;第二是选择变得像日本人一样(自律)。

我一直相信人没有好坏之分,关键是你如何给予他们。当然,我带的人比较简单,没有学历、性格要求,我更影响他们的工作。

我们的食堂在为500人吃了早餐和中餐后基本上不需要卫生设施。餐厅里的垃圾将被工作人员带走,桌上什么也不会留下。餐桌是由一套15,000块实木制成的。如果你使用一张普通的餐桌,它将花费4000多块。然而,它将在三到五年内生锈,最大的成本不是物体本身,而是碎窗效应。这套实木桌椅经过十多年的使用,与新的一样。

在管理两个孩子时,注重风格和质量。即使是稻草也是最奢侈的东西。智能工厂二期投资1.5亿元,仅外墙就耗资1000多万元。新工厂有家庭套房来鼓励核心的、以价值为导向的员工、他们的家人和孩子。

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因为精炼无处不在,人们变得精炼。人是产品的载体。让人形成自律,以最高的管理效率和最低的成本。许多人不明白为什么两个孩子用这么好的硬件制造稻草。但我想说的是:成本一直与产出效率相关。没有产出效率,每一分钱都是高成本。

在企业的所有要素中,人是第一位的。只有当人们的需求得到满足时,其他因素才能得到更好的体现。然而,中国企业的短缺恰恰是最大的因素。

近年来,我主要读书、思考和领导团队,不管是销售还是生产。我认为我特别适合参加这个团队。最坏的人,我越好。我参加了这个团队,首先是教育和培训。单纯地管理人是非常困难的,但是你可以“管理你的心”,改变员工的想法,用微妙的文化、氛围和环境影响他们。

2.让年轻人尊敬老板,否则他们不会带你去玩。

我认为要教育一个人,首先,一个人必须在头脑的感知中采取相同的态度,也就是说,让他抬头看着我。成对的孩子,任何员工都可以正面看着我,在工作中相处得很好,很少受到所谓等级制度的限制,甚至在工作中轻松地开玩笑、玩耍和取乐。

我很少社交,不喝酒,不抽烟,也没有传统的圈子。相反,我和我的同龄人很少接触。我的圈子基本上是年轻人。未来属于90后。与他们联系并建立与他们交谈的能力是我在过去十年中最大的努力,以便在这个时代保持我的认知同步。否则,年轻人不会带我去玩。

这很重要,否则你很难带一支年轻的队伍。今天的年轻人,特别是90后,有着非常严肃的成就取向和自我取向——这是时代的进步。你应该让他们有一种“做决定”的感觉,也就是说,尽可能把员工变成“老板”。这种变化非常困难,但是你可以在绩效评估的形式上不断创新。

3.英雄是由结果来判断的。公司不是员工的家。

“双同”深受西方理性管理思想的影响。在管理中,一切都是基于“规则和合同”的先导,一切都是基于你努力的结果,英雄是由结果来判断的。“双同”十年前就开始梳理企业的“组织关系”,形成了更系统的企业“关系哲学”,包括四个维度:

1)弱化血缘关系,强化统治关系

2)弱化情感关系,强化企业关系

3)弱化个人关系,加强团队关系

4)弱化社会关系,强化社会关系

原则上,有血缘关系的人不允许进入双胞胎的管理层。这是铁律!只有当血缘关系被澄清时,其他关系才能被理清。否则,所谓的情感、个人和社会关系将趋于复杂。因此,我们工厂已经明确表示,我们的孩子不会接管,我们的妻子不会接管,我们的亲属也不会进入管理层。

中国人的思维一向重视人情,因此需要改变传统的习惯性思维。我一直在指导员工:公司不是我的家,不要谈论家庭。如果公司是一个家庭,它不是亲戚、朋友、兄弟姐妹!既然是一个家庭,为什么你多拿而我少拿?既然我们是一家人,我们需要什么样的“规则和合同”?

在企业里必须理性,在家里必须感性。不要和你的妻子甚至孩子讲道理,因为你是家庭成员。使用一套规则和合同有用吗?

因此,如果你把公司当成你的家,那将是非常麻烦的。我们在公司追求的任务和目标的完成是基于贡献。

在这个过程中,我也做了错事。从2011年底到2013年11月,我经历了自建厂以来25年来最黑暗的时期。在过去的两年里,我差点死掉。

那时,我用高调的方法(五年计划)在会议上宣布我将取代老经理。然而,我忽略了他们来自东方,而不是西方。他们在生意开始时跟踪我,比我大,并且特别注意他们的感受。这种处置伤害了每个人,使相对简单的事情变得极其复杂。在那两年里,它几乎杀死了所有的企业。

所以我建议企业家们,如果你们要更换老经理,方向上没有问题,但是你们不要像我这样咄咄逼人,否则会对企业和团队造成很大的伤害。

结论:

作为一个企业的悲剧在于没有所谓的成功[/s2/]

许多人问:卢先生,当你的生意做得这么好的时候,你是如何决定你的战略的?我通常苦笑着对他们说:有什么策略,我们都踩在西瓜皮上,往哪里滑。所谓的策略都是事后总结的。

但是有一点很清楚,我们就像爬楼梯一样,从不满足,从不停止,爬上一层楼,看到下一层,我可以爬上去,再爬上去。

过去,我们都采用五年发展计划,但是在这个变化很大的时代,我们再也不能满足时代的发展。因此,我们现在随时都在变化。我们将不再制定五年发展目标计划,并随时改变。

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2018年是秸秆工业革命的一年。自去年以来,白色污染已经引起了全世界的关注,欧盟市场已经禁止使用塑料吸管,现在日本和韩国才刚刚起步。这是什么意思?我们原来的产品线很快就会报废。目前,唯一剩下的中国还没有被禁止(塑料吸管),估计很快就会被禁止。

12年前,我们开发了一个由淀粉基材料制成的“可降解秸秆”项目,但由于价格太高,该项目不如去年卖得好。然而,今年一个月内售出的产品比过去12年的总和还要多,订单也是在12月之后下的。如果不是因为创新思维,没有走在政策的前面,没有在2006年启动这个项目,我们今天会怎样?一定是死了。

企业是我的载体。因此,我也承受着巨大的压力。当我“吹牛”时,我必须回头看看企业是否有什么问题。

企业家的悲哀在于没有所谓的成功,只有所谓的增长。如果我们真的想在一个企业里做好工作,这种危机感必须是自然而然的。我们每天都如履薄冰,害怕得发抖。

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